Моё первое предприятие (тренажёрный зал «Идеал») десять лет назад с первого дня открытия стало для меня опытной лабораторией, своего рода испытательным полигоном для обкатки идей и способов продвижения продаж.

В начале 2001 года я взял в аренду этот тренажёрный зал, где и сам тренировался уже несколько лет. Десять разработанных мною способов увеличения прибыли за два года работы принесли ощутимые результаты.

Валовая прибыль выросла примерно в шесть раз, хотя незадолго до этого окружающие твердили, что это невозможно, причём до 2000 года включительно зал на летний период закрывался по причине нерентабельности, а владелец уезжал на путину на заработки...

По поводу «невозможности» великий боксёр Мохаммед Али говорил так: «Невозможно» - всего лишь слово, за которым прячутся маленькие люди. Я не признаю этого слова, его для меня просто не существует».

Наверное, поэтому Али помнят, и будут помнить ещё долго.

Вот и я, никого не слушая, делал своё дело, поскольку уже тогда понимал, что когда кто-то говорит «это невозможно», это означает скорее, что люди не берутся делать это сами, или не видят пути решения задачи, поскольку не потрудились разобраться в ситуации.

Не развивая эту тему, скажу лишь, что прислушиваться стоит только к мнению опытных специалистов в той, или иной сфере. Ибо если человек сам никогда не пробовал заниматься, например, раскруткой бизнеса «с нуля», то и посоветовать ему практически нечего. Чаще всего от таких людей можно услышать тезисы вроде классического «как бы чего ни вышло», или «бизнес это риск».

В отдельной статье я с удовольствием расскажу вам всю историю от начала до конца, прокомментирую все шаги, которые я предпринял, что бы добиться огромного прогресса и превратить заурядный тренажёрный зал в один из ведущих спортзалов города. А сейчас опишу только один эпизод, который можно считать одиннадцатым способом «раскрутки», как раз по поводу важности совета от профессионала.

Итак, к 2010-му году я знал о своём детище всё, или почти всё, как я наивно полагал. На тот момент я уже в течение нескольких лет старался дистанцироваться от бизнеса (то есть сделать так, что бы тренажёрный зал превратился в живущий своей собственной жизнью мир, или организм, со своими проблемами, заботами и радостями). Организм, который можно на расстоянии контролировать, владеть им и, соответственно, иметь актив, или источник дохода, без необходимости личного присутствия на предприятии.

За пять лет в спортзале сменилось несколько управляющих, а летом 2010 года очередным кандидатом на эту непростую должность стал парень 33 лет с двумя экономическими образованиями. И, хотя первое впечатление после собеседования было несколько смазано некоторой необязательностью и противоречи-выми рекомендациями после наведения справок, я всё же принял решение начать рабочие отношения. И не ошибся...